柳传志儿子柳林结婚了吗 柳林老婆康乐个人资料照片 柳传志严格家教家规(3)

柳传志柳家的规矩

柳传志给联想规定了一个“天条”：子女不得在公司任职。

而据柳传志自己所说，他对自己儿女的规划是，“大学在中国念，大学完了之后到国外念，在国外工作一段时间再回来。”但后来发现一个问题。柳林和柳青都是主学计算机专业，毕业后在美国念完研究生、工作一段时间回来发现，在中国这一行不是联想的供应商、上下游，就是竞争对手，他们根本“没地儿待”。

大学二年级暑假，柳青实习，进的是联想的劲敌康柏公司。这个北大计算机专业的姑娘从来没想过去联想，因为不可能。哥哥柳林虽然进入联想投资实习过半年，但这经过了三个高管同时签字，并且隐瞒身份，极为低调地进行。

矢志建立一个“没有家族的家族企业”的柳传志，在多重考虑之下建立了这个“铁轨”：首先，若要进，不仅柳的子女要进来，高管的子女都可以进来―都进到公司里来了以后，“真的有犯大一点的什么错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲”，公司的规则容易不成规则。

其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，“因为人们总是很容易觉得自己付出的多，得到的少，这是人类的习惯。”

对于人性的洞悉使得柳传志定下“天条”，为此不惜把辛苦培养进了北大计算机系和北邮计算机系的一双儿女“逼”得改行。

“所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论-公司的事，谈一些方法-论，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法-论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。”柳传志说道。

柳传志严格的家教

柳传志兄妹四人中的三人住在同一小区，柳家大家庭拥有七八个保姆以及自己的司机，为了管理“后勤”，柳传志委托司机“任总”做家庭的“后勤CEO”，并专门为后勤设计了一套完整的管理流程和考评体系。每个季度，家庭成员都会按照KPI给司机和阿姨打分，加权计算出得分，然后任总召集所有后勤人员一起吃饭，根据得分给他们发奖金。

柳林、柳青和柳甄就是在这些规矩下长大，又一次，柳青想直接给家中阿姨发奖金，结果遭到了柳传志的拒绝。“既然家里已经有了制度，也给了任总授权，发奖金这件事就必须得到任总的批准。”

柳传志多年自律的身教与关键时刻的提点，使得严谨、坚持、自信的品质传承给了柳青，即便在高盛时期，柳青的一举一动也都带着父亲的烙印。

“父亲对我影响最大的还是精神层面的东西，他培养了我的性格、意志和品质。”柳青如是说。

出生于1978年的柳青，2000年从北京大学计算机系毕业;2002年获得哈佛大学理学硕士学位。毕业时，她选择了高盛。当年，正值互联网泡沫破灭，就业形势惨淡，高盛所招聘的初级研究员的名额缩减到6个，竞争更为激烈。

柳青没有放弃，面对即将到来的“18个面试官”的多轮面试，她“几乎熬了整个通宵，天文地理，把能准备的都准备了。”终于收到offer让柳青狂喜，她被派到了香港，上班的第一天，她才发现，在所有初级分析员中，自己是为数不多的来自内地员工―而其他几乎所有的同事都是“老外”。

进入高盛仅仅是这份“地狱”工作的开始。在柳青刚进入投行的第一年，平均每周工作超过100个小时。

不到半年的时间，同进高盛的人走了一半。

在柳青自我怀疑的时刻，柳传志的告诫来得及时而锐利：“突然被球砸着会感觉很疼，主动顶球的时候就不会觉得疼，因为这是你自己的选择。既然是自己的选择，就一定要坚持下去!”

在美国和欧洲，很多大家族都会把后代送到投行去历练一番，当做是“军训”。在中国，投行以及四大会计师事务所等机构，也已经成为一代们锻炼二代的通用选择之一。

与她的父亲一样，柳青既有着不屈不挠的实业家精神，也善于在复杂的人际关系中周旋。她用自己的柔软姿态，以柔克刚地去获得政府的信任。

相比柳青，大哥柳林更加低调。

出生于1970年的柳林，北京邮电大学计算机系毕业后在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其很少出现在媒体面前，但在各种访谈间偶尔能捕捉到只言片语。在2011年11月一次访谈中，柳传志就向大家讲述自己如何以身作则教儿子戒烟。